Av Jenny Mollung, 11. april 2019
Konflikter som oppstår i endringsprosesser kan gjøre en organisasjon syk - eller de kan tilføre ny livskraft. Alt kommer an på hvordan de håndteres av ledelsen.
Av Ingunn Carelius, 5. april 2019
Verden er mer komplisert enn rammeverk klarer å ta høyde for. Det er derfor jeg alltid stryker på personlighetstester.
Av Erik Barkovitch, 27. mars 2019
Hos oss er alle «rådgivere», og det er kun din evne, innsats og vilje som begrenser hva det innebærer.
Av Jenny Mollung, 6. mars 2019
...og to andre råd for ledere som vil lykkes med endringsprosesser.
Av Lars Edvardsen, 28. februar 2019
Måten vi reiser på må endres. Men hvordan? Trifid er med på å finne ut av dette.
Av Ingunn Carelius, 20. februar 2019
Når vi leter etter Trifids neste rådgiver er det særlig tre ting vi ser etter.
Av Nicklas Holm, 13. februar 2019
Hos Trifid tror vi på det å lære av andre. Å lære av kollegaene våre i Trifid, av andre flinke folk eller av kunder.
Av Frederic Skolmen, 6. februar 2019
Lave kunnskaper og frykt for å gjøre feil gjør prisen høy når det offentlige skal kjøpe inn varer og tjenester.
Av Jenny Mollung, 24. januar 2019
For å få suksess, må du slippe opp på kontrollen.
Av Jenny Mollung, 22. november 2018
Når det offentlige beveger seg bort fra middelmådighet og kompetanseuføre, bør vi applaudere!
Av Ingunn Carelius, 16. oktober 2018
En bedriftseier ville antagelig ikke latt elektrikeren bestemme strategi for bedriften sin. Så hvorfor finnes det fortsatt digitaliseringsdirektører i ledergruppene?
Av Lars Edvardsen, 21. juni 2018
Vi har snakket om det i årevis. Revolusjonen kommer! Helt sikkert, bare vent litt. Kanskje bare litt til…