Av Ingunn Carelius, 11. november 2019
Etter tre år som daglig leder av Trifid er det på tide at jeg lar noen andre tar neste etappe.
Av Odd Egil Pedersen, 30. oktober 2019
Det er klart overgangen er stor når man er vant til et strengt hierarki – og så ender opp i Trifids flate landskap.
Av Frode Finne, 23. oktober 2019
Det høres så enkelt ut: Én felles medisinsk journal for alle pasienter. Men utfordringene står i kø.
Av Kristian Tandberg, 18. oktober 2019
Trifids verdier er ikke kun noe som står på et papir, de gjennomsyrer hvordan vi oppfører oss når vi er på jobben.
Av Ingunn Carelius, 8. oktober 2019
Jeg skal være ærlig: En flat struktur er ikke organisasjonsformen som løser alle problemer.
Av Geir Atle Paulsen, 11. september 2019
Hvis man sitter i suppa med mange forskjellige IKT-leverandører som alle peker på hverandre når digitaliseringsmålene ikke blir nådd, er det bare én ting å gjøre: Kalle inn SIAM-ekspertene.
Av Hildegunn Lunden, 28. august 2019
Loddet er kastet, kontrakten er underskrevet. Nå blir jeg konsulent, etter 20 år i offentlig sektor.
Av Jenny Mollung, 20. august 2019
Trifid Danmark er etablert - og vi har tatt et viktig skritt nærmere målet om minst 300 ansatte i minst fem land.
Av Petter M. Muggerud, 12. august 2019
Petter Mounsey Muggerud etterlyser en ansvarsfull, overgripende tilnærming til hvordan staten beviser at de ikke sløser med våre skattemidler og oljepenger i sitt brev til digitaliseringsminister Nikolai Astrup. Hvis regjeringen virkelig mener at effektiv digitalisering av offentlig sektor er viktig, så må de vise oss hvordan de skal gjøre det også.
Av Jan-Erik Martinsen, 31. juli 2019
I Trifid ønsker vi oss flere rådgivere med undringskompetanse - i tillegg til en relevant mastergrad.
Av Ingunn Carelius, 28. juni 2019
En bekjennelse fra høyeste hold: Vi er ikke flinke nok til å bygge Trifid som selskap.
Av Jan Erik Kulsvehagen, 21. juni 2019
Det gjøres mye godt arbeid for samfunnssikkerheten i Norge. Men gjøres det nok? Jeg føler meg ikke helt trygg på det.
Av Jenny Mollung, 13. juni 2019
...og...Altså...Det er bare sånn jeg er....Ehem.... *kremt*
Av Lars Edvardsen, 7. juni 2019
Er du av dem som ergrer deg over el-sparkesyklene i Oslos gater? Se positivt på det: De er med på å lære oss forbrukere opp i delingsøkonomi.
Av Siri Lin Brekke, 29. mai 2019
...men det kreves kompetanse for å klatre trygt.
Av Unni Tran, 24. mai 2019
En konsulent er ikke en konsulent. Slik skiller vi i Trifid oss ut fra mengden!
Av Ingunn Carelius, 9. mai 2019
«Er dere så flinke som dere fremstår?» Spørsmålet traff meg hardt – blant annet fordi jeg visste at svaret var nei.
Av Ingunn Carelius, 3. mai 2019
Jeg dro til Silicon Valley for å studere teknologi, men lærte mest om hvor viktig det er å være en delfin.
Av Nicklas Holm, 26. april 2019
Ettersom vi ikke har HR-avdeling i Trifid, er det mulig for oss å ta skikkelig vare på folka våre.
Av Jenny Mollung, 11. april 2019
Konflikter som oppstår i endringsprosesser kan gjøre en organisasjon syk - eller de kan tilføre ny livskraft. Alt kommer an på hvordan de håndteres av ledelsen.
Av Ingunn Carelius, 5. april 2019
Verden er mer komplisert enn rammeverk klarer å ta høyde for. Det er derfor jeg alltid stryker på personlighetstester.
Av Erik Barkovitch, 27. mars 2019
Hos oss er alle «rådgivere», og det er kun din evne, innsats og vilje som begrenser hva det innebærer.
Av Jenny Mollung, 6. mars 2019
...og to andre råd for ledere som vil lykkes med endringsprosesser.
Av Lars Edvardsen, 28. februar 2019
Måten vi reiser på må endres. Men hvordan? Trifid er med på å finne ut av dette.
Av Ingunn Carelius, 20. februar 2019
Når vi leter etter Trifids neste rådgiver er det særlig tre ting vi ser etter.
Av Nicklas Holm, 13. februar 2019
Hos Trifid tror vi på det å lære av andre. Å lære av kollegaene våre i Trifid, av andre flinke folk eller av kunder.
Av Frederic Skolmen, 6. februar 2019
Lave kunnskaper og frykt for å gjøre feil gjør prisen høy når det offentlige skal kjøpe inn varer og tjenester.
Av Jenny Mollung, 24. januar 2019
For å få suksess, må du slippe opp på kontrollen.
Av Jenny Mollung, 22. november 2018
Når det offentlige beveger seg bort fra middelmådighet og kompetanseuføre, bør vi applaudere!
Av Ingunn Carelius, 16. oktober 2018
En bedriftseier ville antagelig ikke latt elektrikeren bestemme strategi for bedriften sin. Så hvorfor finnes det fortsatt digitaliseringsdirektører i ledergruppene?
Av Lars Edvardsen, 21. juni 2018
Vi har snakket om det i årevis. Revolusjonen kommer! Helt sikkert, bare vent litt. Kanskje bare litt til…