Gå til innhold
keyboard_backspace Våre tjenester keyboard_backspace Prosjektledelse

Prosjektledelse

Vi er eksperter på gjennomføring av prosjekter innen digitalisering og virksomhetsutvikling

I Trifid har vi mange av de sterkeste prosjektlederne på markedet, og de leverer samfunnskritiske, komplekse prosjekter med våre verdier som et naturlig utgangspunkt.

Trifid hjelper kunder med å strukturere, levere og lede prosjekter, og tilbyr prosjektteam som er gode til å levere prosjekter slik de er planlagt. Vi identifiserer problemområder, avhengigheter og forbindelser mellom prosjektleveransene og resten av organisasjonen og vi er kundeorienterte og verdidrevet. Våre verdier er ærlig, modig og hel ved og de gjennomsyrer all vår kundekontakt og våre prosjektleveranser.

Et prosjekt er en avgrenset oppgave som kjennetegnes ved at den har et bestemt mål og avtalte rammer for omfang, kvalitet, tid og kost. Prosjekter gjennomføres ofte i parallell med faste oppgaver i linjen, de er tverrfaglig sammensatt og krysser funksjonelle skillelinjer i en organisasjon. De krever god forankring og aktiv deltagelse fra ressurser i linjen.

Prosjektledelse

Trifid har ferdigheter og erfaring til å ta ansvaret for prosjektleveransen. Fra enkeltprosjekter til storskala transformasjonsprogrammer har Trifid evnen til å levere; fra forretningsplanlegging gjennom design, utvikling, implementering og til realisering. Trifid er en pålitelig leveransepartner.

Prosjektledelse handler om å lede et prosjekt på vegne av prosjekteier og den som eier bestillingen i kundens linjeorganisasjon. Dette krever kunnskap om metode for gjennomføring og erfaring slik at metoden tilpasses kundens faktiske behov. Erfarne prosjekt- og programledere i Trifid leverer prosjekter basert på prince2, prosjektveiviseren, PMP og flere andre velansette rammeverk.

Faget prosjektledelse er i stadig utvikling, men det vil alltid være viktig å ha kontroll på det grunnleggende: tid, kost og kvalitet, samt forstå sammenhengen mellom dem. På grunn av dette er alle våre prosjektledere prince2-sertifiserte og i stand til å jobbe etter de grunnleggende prinsippene i metodikken – skalert etter hvert enkelt behov vi møter. Prosjektledelse i Trifid baserer seg på forretningsforståelse og evne til å se kundens utfordringer og prosjektets leveranser fra et helhetsperspektiv.

Vi kan ha ulike roller:

  • Program-, prosjekt- og delprosjektleder
  • Prosjektcontroller
  • Kvalitetssikrer
  • Etablere og lede prosjektkontor (PMO - project management office)
  • Produktleder

I Trifid bistår vi med endring og transformasjon på en strukturert og fleksibel måte ved hjelp av erfarne prosjektledere.

Vi er eksperter innen implementeringsprosjekter og jobber i grensesnittet mellom teknologi, forretning og organisasjon.

Vi er posisjonert til å levere prosjektledere og støtteressurser av høy kvalitet fordi vi har eksperter med erfaring fra ulike sektorer og fagområder.

Vi leverer ende-til-ende tjenester innen prosjektledelse. Vi er spesialister innen alle områder av prosjektledelse – fra virksomhetsarkitekter til sourcing-spesialister til omorganiseringseksperter og endringsledere.

Produktledelse

Vi hjelper virksomheter å lykkes med produkter som skaper målbar verdi. I Trifid har vi noen av de mest erfarne produktlederne i Norge – rådgivere og ledere som kombinerer forretningsforståelse, teknologi og teamledelse. Vi hjelper virksomheter å bygge produktorienterte organisasjoner og lede tverrfaglige team som skaper resultater.

Trifid bistår kunder med å etablere og styrke produktledelse som fag, rolle og arbeidsform. Vi hjelper deg å omsette strategi til produkter som gir effekt, bygge team med tydelig eierskap og skape struktur for kontinuerlig læring.

Våre konsulenter leverer både rådgivning, midlertidig ledelse og metodeutvikling, og jobber i grensesnittet mellom forretning, teknologi og kundeopplevelse.

Vi hjelper deg blant annet med å:

  • Etablere produktstrategi og visjon
  • Designe produktområder, roller og ansvarsstrukturer
  • Lede produktteam midlertidig eller på fulltid
  • Bygge kultur for eksperimentering, læring og måling
  • Implementere verktøy og rammeverk for kontinuerlig forbedring

Vår tilnærming

Trifid jobber etter en modenhetsbasert modell med tre faser – forstå, etablere og skalere. Vi møter deg der du er, enten du skal starte reisen mot produktorientering eller løfte en etablert produktorganisasjon til neste nivå.

Forstå og oppdage

Kartlegging av produktmodenhet, strategi og organisering. Vi identifiserer muligheter, utfordringer og tiltak som gir tydelig retning

Etablere og bygge

Etablering av produktteam, roller og prosesser for product discovery og delivery. Trifid kan levere midlertidig produktledelse, coaching og teamutvikling.

Optimalisere og skalere

Når teamene er på plass, hjelper vi deg med å bygge varig kapasitet.
Vi implementerer fundamentet for effektiv produktledelse, med gode prosesser, data og verktøy som støtter teamene og optimaliserer et fagmiljø for kontinuerlig læring.

Produktorientering på flere nivåer

Å innføre en produktorientert modell handler ikke bare om team og metoder – det handler om å skape sammenheng mellom strategi, organisering og leveranse. Trifid hjelper virksomheter med å bygge denne helheten: fra ledelsen som setter retning og rammer, til produktområder som omsetter strategi i praksis, og teamene som skaper verdi for brukerne hver dag.

Hvorfor velge Trifid

  • Erfaring fra ledende produktmiljøer i både offentlig og privat sektor
  • Konsulenter med praktisk erfaring som produktledere, ikke bare rådgivere
  • Helhetlig tilnærming – fra strategi og organisering til team og teknologi
  • Fokus på verdiskaping, læring og datadrevne beslutninger
  • Vi bygger kundens egen kapasitet, ikke avhengighet av oss

Roller vi kan fylle

  • Produktleder (interim eller fast konsulentrolle)
  • Produktcoach/faglig rådgiver
  • Teamleder/produkteierstøtte
  • Rådgiver innen produktstrategi og organisasjonsdesign

Vår ambisjon

Trifid hjelper virksomheter med å utvikle og styrke sin produktledelse - fra etablering til skalering av modne produktteam. Vår ambisjon er å gjøre kundene selvstendige, datadrevne og verdiskapende i sin produktutvikling.

PMO (prosjekt-/programkontor)

Trifid ser på PMO-tjenesten som selve navet eller «kontrollrommet» i en prosjekt-/programorganisasjon. Våre PMO-ressurser bidrar til å maksimere effekten og styringen av prosjekter og programmer. Vi lærer av organisasjonen vi er på oppdrag for og innarbeider effektive rammeverk for prosjekt og programmer. Videre er Trifid opptatt av å videreføre opparbeidet kompetanse i organisasjonen, med endrede prosesser og endret kultur, slik at organisasjonen i større grad kan ivareta PMO-tjenester for nye prosjekt – og/ eller program i fremtiden.

Trifid har mange eksperter på PMO-tjenester, og kan tilby sammensatte team. Vi har lang dokumentert erfaring fra komplekse, samfunnskritiske prosjekter og programmer og tilpasser bredden av tjenester og graden av kontroll et PMO skal utøve, til kundens ønsker og behov.

Hvorfor opprette et PMO?

Økt forutsigbarhet

  • Øker innsikt og kontroll som gir underlag for strategiske beslutninger
  • Sikrer at prosjektet/programmet oppnår sine mål

Kostnadsbesparelser

  • Reduserer feil ved å benytte etablert metodikk og beste praksis
  • Effektiviserer beslutningsprosesser
  • Optimaliserer styringsprosesser

Høy grad av struktur og nøyaktighet

  • Effektiviserer samarbeid og transparent informasjonsdeling på tvers
  • Standardiserer og videreutvikler prosesser
  • Sikrer sporbarhet

Hvilke tjenester kan Trifid levere?

  • Etablering og forvaltning av prosesser, metoder og verktøy
  • Organisering og styring
  • Prosjektplanlegging
  • Gevinstplanlegging
  • Kontroll og rapportering
  • Økonomistyring
  • Ressursstyring
  • Kommunikasjon- og interessenthåndtering
  • Usikkerhetsstyring
  • Endrings- og avvikshåndtering
  • Kvalitetssikring
  • Avtalehåndtering
  • Kontraktfaglig bistand og anskaffelsesrådgivning
  • Overlevering til forvaltning
  • Administrativ støtte
  • Endringsledelse
Project Turnaround & Recovery

Trifid har erfaring med og verktøy for å gjennomgå den sannsynlige suksessen til prosjektet underveis, anbefale viktige tiltak som vil hjelpe til med å nå målene og om nødvendig ta ansvar for vellykket ledelse og avslutning av prosjektet. Kom og snakk med oss om vår strukturerte tilnærming.

Ta kontakt for en prat

Våre rådgivere