Endring er kontinuerlig og uunngåelig – enten det er i form av store, komplekse endringsprosjekter, eller mindre og enklere omstillinger for ledere og medarbeidere. Det kan komme brått på og være ytre drevet, eller et resultat av strategiske og planlagte beslutninger. Å hente ut de tiltenkte effektene av en endring, kan være utfordrende. Forskning viser at bare 30 % av endringsprosesser kan karakteriseres som vellykket, men det er imidlertid store forskjeller fra organisasjon til organisasjon. Hva er nøkkelen for å lykkes med endring?
70 % av endringsprosesser mislykkes
Potensialet hos menneskene i organisasjoner må utløses for å lykkes. De virksomhetene som evner å engasjere og utvikle lederskap i organisasjonen og hente ut medarbeideres styrker, vil være de som er best rustet til omstilling når verden endrer seg.
Det er ikke organisasjonen som endrer seg – det er menneskene i organisasjonen
Hos Trifid hjelper vi offentlige og private virksomheter over hele landet med å håndtere endring og lykkes med omstilling.
Organisasjonsutvikling kan innebære alt fra å utforme en tydelig felles strategi som viser retning og ambisjonsnivå, utvikling av rammeverk for god virksomhetsstyring, endre måten virksomheten er organisert på, og utarbeiding av nye samhandlingsformer og prosesser. Arbeid med leder- og medarbeiderutvikling, godt psykososialt arbeidsmiljø, kompetanseutvikling og teamutvikling, er elementer som også inngår i organisasjonsutvikling.
Organisasjonsutvikling kan derfor betegnes som:
«alt kontinuerlig arbeid som bidrar til å forbedre og optimalisere måten organisasjonen jobber og håndterer endring på, i og utenfor virksomheten»
Vi hjelper til med:
Trifid jobber alltid med basis i forskning og teori, og tilpasser faglig og metodisk tilnærming i forhold til virksomhetenes behov og utgangspunkt. Vi skreddersyr løsninger og samarbeider tett med virksomhetens ledere og nøkkelpersoner, slik at bærekraftige løsninger etableres og kompetanse overføres.
Å se mulighet for utvikling på arbeidsplassen, bidrar til å utfordre, motivere, tiltrekke og beholde ansatte. Systematisk arbeid med medarbeiderutvikling gjør en virksomhet mer attraktiv for arbeidssøkere. Medarbeiderreisen fra onboarding til offboarding vil derfor være nødvendig å vektlegge.
«Helheten er større enn summen av delene»
Teamutvikling bidrar til å styrke samhandling i prosjekter, og kvaliteten på teamarbeid kan være avgjørende for resultatene en virksomhet skaper. Velfungerende team kjennetegnes ofte med høy tillit, engasjement for interne saker og faglige diskusjoner, forpliktelse til teamets beslutninger, medlemmene holder hverandre ansvarlig, og fokuset er rettet mot et kollektivt resultat.
Vi hjelper til med:
Trifid bistår offentlige og private virksomheter med utvikling av deres team og ansatte. Våre konsulenter trives i det fysiske rom med øvelser og aktiviteter tuftet på etablert teori og forskning. Utviklingsprogrammer blir også skreddersydd for å tilpasses digitale plattformer.
Når virksomheter endres og utvikles, stiller det også nye krav til ledelse og ledergrupper. Ikke alle virksomheter legger like stor innsats i å utvikle ledelse som brukes på å utvikle strategi eller planlegge endringsprosjekter.
«Nye resultater kommer av nye handlinger»
Vi hjelper til med:
Både nye og erfarne ledere bør investeres i og gis tilbud om utvikling og opplæring i ledelse. Når virksomheten legger til rette for systematisk og enhetlig tilnærming til ledelsesutvikling, bygges felles forståelse for visjon, oppdrag og mål. I tillegg etableres organisasjonskultur som ønskes for virksomheten. Ledelsesutvikling bør derfor ivareta både den individuelle utviklingsreisen til den enkelte leder, samtidig som ledelse på tvers av virksomheten bygges og styrkes i tråd med verdier, visjon og strategi.
Eli er en samarbeidsvillig problemløser som brenner for god prosessledelse. Hun har solid erfaring som lederstøtte for toppledere på strategisk nivå, med kjernekompetanse innen leder- og organisasjonsutvikling, endringsledelse, prosessledelse og relasjonskompetanse. Hun kombinerer kunnskap om velferds- og forvaltningstjenester med forståelse for teknologi og optimalisering.
På fritiden er Eli en ivrig golfspiller og aktivt engasjert i damegruppen til Oppegård golfklubb. Hun nyter ellers alt en storby har å tilby av kunst- og kultur.
Engasjert, motivert og nysgjerrig. Heidi har humøret med seg når hun jobber for å styrke mennesker og organisasjoner i endring. Hun har hatt en rekke lederroller i ulike bransjer og har særlig erfaring med endringsledelse, strategi, organisasjons- og forretningsutvikling og digital transformasjon.
Utenfor jobb liker Heidi å holde seg i aktivitet, enten det er i marka eller i byen.
Nysgjerrig, varm og sosial. Tonje er genuint opptatt av gode arbeidsplasser og at ansatte skal oppleve trygghet i sine relasjoner på jobben. Med erfaring fra offentlig forvaltning, HR, rekruttering og en rekke lederroller, har hun inngående kunnskap om omstillingsprosesser, medarbeiderutvikling og kommunikasjon.
På fritiden trives Tonje med det meste Oslo har å by på, enten det er å padle i fjorden, gå turer i marka eller delta på kulturarrangementer.
Med et bredt kunnskapsområde som strekker seg fra klinisk ernæring til samfunnsplanlegging og ledelse til digitalisering og innovasjon, er Elise et levende bevis på at man aldri kan få for mye kompetanse. Hun brenner for å skape endring og etablere bærekraftige løsninger for kundene våre gjennom åpen dialog og samarbeid.
Elise kommer fra fjord og fjell på Vestlandet og trives ekstra godt på dykketurer, så hun er ikke redd for å havne på dypt vann.
Med bakgrunn fra ledelse og organisasjonspsykologi har Joakim hjulpet en rekke organisasjoner med digitaliserings- og omstillingsprosjekter. Han har et blikk både på de strategiske linjene og operative oppgaver.
Strukturert tilnærming med fokus på fremdrift, kvalitet og måloppnåelse samtidig med stor interesse og forståelse for menneskelige sider ved endringsprosesser er hans varemerke. Og han liker en utfordring, enten det er på jobb eller med ski på beina over Grønlandsisen.
Åpen, engasjert og trygg. Caroline har en brennende interesse for utvikling på team- og individnivå, og er særlig opptatt av betydningen selvledelse har i samspill og teamarbeid. Med grunnleggende nysgjerrighet og undring i møte med folk finner hun ut av hva som skaper flyt og arbeidsglede for våre kunder.
Caroline er uredd og går ikke av veien for krevende utfordringer. Både dykking, fallskjerm- og strikkhopp er krysset av fra lista. Hun sitter sjelden stille, og liker å prøve nye ting.
Åse lyser kompetanse, trygghet og varme på lang avstand. Hun har i tillegg en skikkelig skarp og analytisk hjerne. Det gir henne blikk for forbedringer og varig suksess i strategiske prosjekter. Tung erfaring fra komplekse selskaper har gjort henne til en helhetstenkende og involverende leder som er opptatt av å bygge bro mellom ulike fagmiljøer.
Åse er opptatt av å utnytte alle kanaler og arenaer til fulle. Det gjør hun både som organisasjonsutvikler hos Trifid og som flittig bruker av hovedstadens mange kulturtilbud.
