Vi hjelper våre kunder med å utvikle og forankre evne og vilje til forbedring, så det blir målbar verdi for virksomheten. Vi bidrar med innsikt, erfaring og metoder fra hundrevis av prosjektprosesser.
Vi har sett hvordan ny teknologi kan løfte forretningen, og vi har også erfart hva det innebærer å jobbe med menneskene som skal gjennomføre endringene.
Vi hjelper til i strategiprosesser for å finne ut i hvilken retning organisasjonen skal bevege seg. Vi evner å se hvordan alle bedriftens ressurser kan bidra til utvikling.
For å se konkurransefordeler som skal skapes, må sammenhenger og trendes forstås. For å vite hvordan organisasjonen skal disponere ressursene, krever det evne til å håndtere komplekse problemstillinger. Trifid har kompetansen og erfaringen som kreves for å hjelpe både de som skal lære å krype, de som skal lære å gå og de som vil spurte fremst i løypa.
Trifid hjelper organisasjoner med analyse. Våre ressurser har kunnskap, forståelse og erfaring til å kunne gjennomføre et bredt spekter av målrettede analyser som grunnlag for å beslutte retning og løsning.
Når endringer skal gjennomføres, er vår erfaring at det sjelden er teknologien i seg selv som skaper problemer. Aller mest handler det om organisasjon, roller og intern kultur.
Ettersom strategi ikke lenger er en typisk øvelse som utelukkende blir utført innenfor styrerommets vegger, bistår vi kundene med å gjøre grepene som får en samlet organisasjon til å trekke i riktig retning.
Endringstakten i organisasjonen blir stadig viktigere - og dette gjelder også strategiarbeidet. Organisasjoner som klarer å snu seg når konkurransekritiske endringer oppstår er de som kommer best ut av det.
Vi kan bidra med å sørge for at strategien er akkurat passe dynamisk, og at det foregår en kontinuerlig oppfølging av roller og ansvar som er nødvendig for at strategien lever.
Vi har erfaring fra mange strategiprosesser.
Trifid har hjulpet oss med å forstå våre muligheter og utfordringer innenfor digitalisering, og anbefalt videre strategisk retning for organisasjonen.
Erik hjelper våre kunder med å utvikle retninger og strategier i form av planer for å nå mål. Å se møtet med kunden som det viktigste gjorde han allerede for mange år siden som leder i IKEA, og å leve av å levere har han gjort i mange år som konsulent. Erik kombinerer det beste fra de to verdenene, med godt humør. Hvis du vil ha en rådgiver med stor arbeidskapasitet og gode samarbeidsevner, skal du lene deg på Erik. Han har mange ganger blitt engasjert i oppdrag der han tidligere har jobbet eller vært konsulent.
Erik er alltid sulten på å lære mer for å kunne hjelpe flere, uansett om det er på reise, i skog og mark eller med hodet begravd i en bok.
Entreprenør i hjertet, hobbykokk på si og varm familiefar til fem. Ali er en mann det er lett å like – og enda lettere å respektere!
Nærmere førti års erfaring med strategiske og komplekse prosjekter innen forretningsutvikling og bank- og finanssektoren gjør at han ser klare løsninger der andre sitter fast. Likevel er han ikke typen som fremhever seg selv. Ali er en positiv leder som engasjert går inn i prosjekter og bygger opp menneskene rundt seg. Sånt blir det gode resultater av!
Erik hjelper våre kunder med å utvikle retninger og strategier i form av planer for å nå mål. Å se møtet med kunden som det viktigste gjorde han allerede for mange år siden som leder i IKEA, og å leve av å levere har han gjort i mange år som konsulent. Erik kombinerer det beste fra de to verdenene, med godt humør. Hvis du vil ha en rådgiver med stor arbeidskapasitet og gode samarbeidsevner, skal du lene deg på Erik. Han har mange ganger blitt engasjert i oppdrag der han tidligere har jobbet eller vært konsulent.
Erik er alltid sulten på å lære mer for å kunne hjelpe flere, uansett om det er på reise, i skog og mark eller med hodet begravd i en bok.
Nicklas har en mildt sagt variert bakgrunn: Han har selv startet opp flere selskaper, men har også mange år i linje og som seniorkonsulent på CVen.
Aller best trives han når han får lov til å hjelpe kunder med å snu forretningsmodellen på hodet eller bruke teknologi på nye måter for å skape seg en konkurransefordel. Nicklas er dessuten den mest utholdende vi har i Trifid. Så utholdende at han gjerne fullfører et ultramaraton når det passer seg sånn.
Jan-Erik er en klassisk ringrev – i ordets mest positive forstand. Han har lang og tung erfaring med prosjekt- og programledelse i store IKT-prosjekter fra både privat og offentlig sektor. I tillegg har han mange års erfaring med strategisk og operativ ledelse av rådgivningsselskaper innen IKT. Jan-Erik er mannen man ringer når man skal være HELT sikker på at prosjektet blir gjennomført etter planen, etter budsjett og med de kvalitetsmålene man har satt.
Jørund er en av de som sørger for at vi aldri stagnerer. Han er ambisiøs, nytenkende og skjønner at dagens status quo aldri kan holde lenge. Han er dermed en som liker å passe på at Trifid og kundene våre alltid strekker seg litt utenfor komfortsonen. Kjernekompetansen til Jørund inkluderer strategisk rådgivning, organisasjons- og virksomhetsutvikling, forretningsanalyse og digitaliseringsstrategi.