Vi hjelper våre kunder med å utvikle og forankre evne og vilje til forbedring, så det blir målbar verdi for virksomheten. Vi bidrar med innsikt, erfaring og metoder fra hundrevis av prosjektprosesser.
Vi har sett hvordan ny teknologi kan løfte forretningen, og vi har også erfart hva det innebærer å jobbe med menneskene som skal gjennomføre endringene.
Vi hjelper til i strategiprosesser som handler om digitalisering. I hvilken retning skal organisasjonen bevege seg for å kunne utnytte teknologi som en konkurransefordel?
I dette arbeidet er det et viktig element å finne ut hvor digitalt moden organisasjonen er internt. Vi hjelper både de som skal lære å krype, de som skal lære å gå og de som vil spurte fremst i løypa.
Når endringer skal gjennomføres, er vår erfaring at det sjelden er teknologien i seg selv som skaper problemer. Aller mest handler det om organisasjon, roller og intern kultur.
Ettersom strategi ikke lenger er en typisk øvelse som utelukkende blir utført innenfor styrerommets vegger, bistår vi kundene med å gjøre grepene som får en samlet organisasjon til å trekke i riktig retning.
Endringstakten i organisasjonen blir stadig viktigere - og dette gjelder også strategiarbeidet. Organisasjoner som klarer å snu seg når konkurransekritiske endringer oppstår er de som kommer best ut av det.
Vi kan bidra med å sørge for at strategien er akkurat passe dynamisk, og at det foregår en kontinuerlig oppfølging av roller og ansvar som er nødvendig for at strategien lever.
Vi har erfaring fra mange strategiprosesser.
Trifid har hjulpet oss med å forstå våre muligheter og utfordringer innenfor digitalisering, og anbefalt videre strategisk retning for organisasjonen.
Jørund er en av de som sørger for at vi aldri stagnerer. Han er ambisiøs, nytenkende og skjønner at dagens status quo aldri kan holde lenge. Han er dermed en som liker å passe på at Trifid og kundene våre alltid strekker seg litt utenfor komfortsonen. Kjernekompetansen til Jørund inkluderer strategisk rådgivning, organisasjons- og virksomhetsutvikling, forretningsanalyse og digitaliseringsstrategi.
Nicklas har en mildt sagt variert bakgrunn: Han har selv startet opp flere selskaper, men har også mange år i linje og som seniorkonsulent på CVen.
Aller best trives han når han får lov til å hjelpe kunder med å snu forretningsmodellen på hodet eller bruke teknologi på nye måter for å skape seg en konkurransefordel. Nicklas er dessuten den mest utholdende vi har i Trifid. Så utholdende at han gjerne fullfører et ultramaraton når det passer seg sånn.
Jan-Erik er en klassisk ringrev – i ordets mest positive forstand. Han har lang og tung erfaring med prosjekt- og programledelse i store IKT-prosjekter fra både privat og offentlig sektor. I tillegg har han mange års erfaring med strategisk og operativ ledelse av rådgivningsselskaper innen IKT. Jan-Erik er mannen man ringer når man skal være HELT sikker på at prosjektet blir gjennomført etter planen, etter budsjett og med de kvalitetsmålene man har satt.
Jørund er en av de som sørger for at vi aldri stagnerer. Han er ambisiøs, nytenkende og skjønner at dagens status quo aldri kan holde lenge. Han er dermed en som liker å passe på at Trifid og kundene våre alltid strekker seg litt utenfor komfortsonen. Kjernekompetansen til Jørund inkluderer strategisk rådgivning, organisasjons- og virksomhetsutvikling, forretningsanalyse og digitaliseringsstrategi.