Trifids strategiprosess engasjerer ledelsen og styret i tillegg til organisasjonen og eksterne interessenter. Trifid hjelper deg med klare svar på "hvorfor", gir et godt grunnlag for "hva" og sikrer realisering av strategien.
Endringstakten i samfunnet øker. Hyppigere oppdateringer av strategier i mindre prosjekter med Trifid sørger for kompetanse når du trenger det. Trifid gjør strategien dynamisk og forretningsutviklingen løpende. Bærekraft og teknologiske nyvinninger er viktige faktorer i håndtering av store endringer i markedet og kundeforventninger. Våre rådgivere har mange års erfaring fra linjen og vet derfor hvordan de skal sikre en rask og sikker realisering av strategien.
Innsikt- og analysefasen danner grunnlaget for arbeidet med utforming av strategien. Fasen baserer seg på å skaffe innsikt om og analysere viktige områder som for eksempel:
Datainnsamling er nødvendig for å kunne gjennomføre analyse av de viktigste områdene. Vi ser på sammenhenger mellom områdene for å kunne forstå og beskrive de faktorene som påvirker fremtidige muligheter. Vi identifiserer også suksessdrivere og de viktigste egenskapene som kreves for å lykkes i det nåværende miljøet og i fremtiden. Organisasjonens muligheter og evner til å gjennomføre digitalisering, omkringliggende krefter innen bærekraft, samt andre faktorer er faktorer vi har solid erfaring for å bruke for å sette sammen en helhetlig innsikt om organisasjoner.
Trifid lager effektive strategier for hele eller deler av organisasjoner for å sikre måloppnåelse. For å gjøre dette bruker vi innsikten fra forrige fase for å etablere mål med overordnede planer og mobilisere organisasjonen. Senere setter vi fremdriften i system og realiserer gevinster.
Våre ressurser har spisskompetanse om trender og kjenner spesielt godt digital utvikling og behov. Teknologiutvikling og nye økosystemer i din sektor er kraftige verktøy for å etablere konkurransefortrinn ved hjelp av en strategi.
Alt forandrer seg underveis og suksessen er avhengig av evnen til å gjennomføre. Trifid jobber med strategiutviklingen fra forskjellige sider og utvikler helhetlige strategier som lar seg gjennomføre, i samarbeid med organisasjonens ressurser. Dette gir en robust strategi for din organisasjon. Våre ansatte vet hva en strategi for din organisasjon må inneholde for å gi verdi.
Når strategien er utviklet på et overordnet nivå, må den konkretiseres. Trifid bidrar til at strategien er akkurat riktig og dynamisk, og at det er en kontinuerlig oppfølging av roller og ansvar som er nødvendige for at strategien skal implementeres og leve.
Våre rådgivere har mange års erfaring fra linjen og vet derfor hvordan de skal sikre en så konkret strategi som mulig. Det gir deg og din virksomhet klare og konsise planer og hjelp til realiseringen når vi ser på forretningsutviklingen og de konsekvensene dette kan få. Trifid har den nødvendige erfaringen og kunnskapen til å gi deg råd. Vi vet hvilke ressurser som er nødvendig for å konkretisere målene og legge en gjennomførbar plan på veien til målene.
Å gå fra en strategisk beslutning og planlegging til en realisering kan være vanskelig og krevende. Vi hjelper våre kunder med at få strategiske beslutninger og planer realisert ved å fokusere på de riktige tiltakene. Vi hjelper organisasjoner med å balansere realiseringen mellom områdene ressurser, prosesser og teknologi ved å holde sterkt fokus på konkrete mål som er satt, prosjektets kvalitet, fremdrift og kommersiell fremgang.
Vi har er helhetlig syn på strategisk implementering der vi ser på en organisasjons kontekst utefra integrerte elementer. Elementene er en del av vår erfaring og metodikk, og brukes for å minimere gap mellom utvikling og realisering av strategien ved hjelp av strukturerte og målbare aktiviteter.
Trifid har hjulpet oss med å forstå våre muligheter og utfordringer innenfor digitalisering, og anbefalt videre strategisk retning for organisasjonen.
Jan-Erik er en klassisk ringrev – i ordets mest positive forstand. Han har lang og tung erfaring med prosjekt- og programledelse i store IKT-prosjekter fra både privat og offentlig sektor. I tillegg har han mange års erfaring med strategisk og operativ ledelse av rådgivningsselskaper innen IKT. Jan-Erik er mannen man ringer når man skal være HELT sikker på at prosjektet blir gjennomført etter planen, etter budsjett og med de kvalitetsmålene man har satt.
Forretningsorientert, strukturert og problemløsende. Christian holder et stødig fokus på verdiskaping og utvikling. Han har lang erfaring som rådgiver, prosjektleder og strateg, særlig innen bank og forsikring.
På fritiden liker Christian å holde seg i aktivitet - med langrenn om vinteren, løping om våren og sommeren og jaktturer om høsten.
Åse lyser kompetanse, trygghet og varme på lang avstand. Hun har i tillegg en skikkelig skarp og analytisk hjerne. Det gir henne blikk for forbedringer og varig suksess i strategiske prosjekter. Tung erfaring fra komplekse selskaper har gjort henne til en helhetstenkende og involverende leder som er opptatt av å bygge bro mellom ulike fagmiljøer.
Åse er opptatt av å utnytte alle kanaler og arenaer til fulle. Det gjør hun både som organisasjonsutvikler hos Trifid og som flittig bruker av hovedstadens mange kulturtilbud.
Åse er ansattvalgt styremedlem i Trifid Norge AS.
Jan-Erik er en klassisk ringrev – i ordets mest positive forstand. Han har lang og tung erfaring med prosjekt- og programledelse i store IKT-prosjekter fra både privat og offentlig sektor. I tillegg har han mange års erfaring med strategisk og operativ ledelse av rådgivningsselskaper innen IKT. Jan-Erik er mannen man ringer når man skal være HELT sikker på at prosjektet blir gjennomført etter planen, etter budsjett og med de kvalitetsmålene man har satt.
