Smidig. Ordet har blitt mantraet i norske styrerom, prosjektgrupper og kaffekøer. "Vi jobber smidig", sier vi med stolthet – som om det alene garanterer innovasjon, fart og suksess. Men hva skjer når smidig blir en unnskyldning for å droppe plan, retning og ansvar?
La oss være ærlige: Smidig har revolusjonert måten vi jobber på. Det har gitt team frihet, redusert byråkrati og skapt rom for læring. Men i jakten på fleksibilitet har mange organisasjoner mistet noe viktig – nemlig styring.
Smidig uten struktur = kaos med post-its
Altfor ofte ser vi prosjekter der:
- Ingen vet hvem som tar beslutninger
- Målene endres ukentlig
- Gevinster uteblir fordi ingen følger dem opp
- Prosjektet "leverer verdi" – men ingen vet til hvem
Smidig skal være et rammeverk for tilpasning, ikke en fribillett til planløshet. Når "vi jobber iterativt" betyr "vi vet ikke helt hva vi skal", har vi et problem.
Hva mangler? Governance og retning
Uten tydelige roller, beslutningspunkter og strategisk forankring, blir smidig bare en metode – ikke en styringsform. Vi trenger:
- Porteføljestyring som tør å si nei
- Programstyring som sikrer gevinstrealisering
- Prosjektstyring som gir leveranser med kvalitet
Smidig må kobles til forvaltning. Ellers risikerer vi å løpe fort – i feil retning.
Når smidig hindrer skalering
Smidig fungerer ofte best i små team – men blir kaotisk når organisasjonen vokser. Uten felles styringsstruktur, felles språk og felles prioriteringsmekanismer, ender man opp med parallelle initiativer som konkurrerer om ressurser og retning. Resultatet? Fragmentering, frustrasjon og flukt fra ansvar. Skal du skalere smidig, må du også skalere governance. Smidig er ikke en erstatning for ledelse. Det er et verktøy for å styrke den – når det brukes riktig.
Smidig + struktur = ekte verdi
Den virkelige kraften ligger i kombinasjonen:
- Smidige team som leverer raskt
- Klare beslutningspunkter som gir kontroll
- Strategisk styring som sikrer at innsatsen faktisk betyr noe
Neste gang noen sier "vi jobber smidig", spør: "Hvordan sikrer dere retning, ansvar og gevinst?" Hvis svaret er stillhet – da er det på tide med en liten smidig realitetssjekk.
På tide å forlate komfortsonen
Ironisk nok har smidig blitt det tryggeste valget for mange – nettopp fordi det høres moderne ut, men krever lite konfrontasjon. Ingen trenger å ta de vanskelige beslutningene. Ingen trenger å si nei. Alt kan endres, alt er "under utvikling", og alle har "lært noe". Men læring uten leveranse er ikke fremgang – det er bare aktivitet. Skal vi skape reell verdi, må vi våge å gå ut av komfortsonen og inn i styringssonen.
