I en artikkel i LederNytt (nr. 06, 2024) er Trifid fremhevet som et eksempel på en arbeidsplass med bevissthet rundt fordommer. Saken belyser hvordan ledere, i likhet med alle mennesker, kan la seg påvirke av fordommer – og hvordan bevisstgjøring rundt egne fordommer kan bidra til å unngå potensielle fallgruver i lederrollen.
Samarbeidspartner Glenn Ditlev Rolfsen trekker frem Trifid som en organisasjon som er bevisst på hvordan fordommer kan påvirke både ledelse og arbeidsmiljø. Han fremhever at Trifid er en arbeidsplass med stor takhøyde og en kultur som verdsetter mangfold og ærlighet. Dette er verdier HR-direktør Frederic Skolmen understreker som fundamentet for Trifids rekrutteringsprosess.
– I rekrutteringsprosessen skal vi finne en match på både tung fagkompetanse og på våre verdier; Ærlig, modig og hel ved. Når man treffer på disse, er det liten grunn til å sile på andre ting. Ulike folk og personligheter er velkomne, og vi trener allerede i rekrutteringen på å minimere fordommer, sier Skolmen.
Trifid har et sterkt fokus på å opprettholde en åpen og inkluderende kultur, og gjennomfører flere medarbeiderundersøkelser hvert år for å sikre at arbeidsmiljøet er godt. Resultatene fra disse undersøkelsene deles åpent med alle ansatte, sammen med konkrete tiltak for områder der det er rom for forbedring.
– Vi har tre medarbeiderundersøkelser i året, og deler resultatene i allmøter. Hvis vi ser at vi er for dårlige på noen områder presenterer og iverksetter vi konkrete tiltak. Alle ansatte oppfordres til å si ifra dersom noe ikke er bra i arbeidsmiljøet, og vi har mange instanser for å gjøre dette. Vi måler også kontinuerlig om folk har det bra, forteller Skolmen.
Et annet initiativ som har bidratt til å fremme mangfold og redusere fordommer, er "Venner av Trifid". Konseptet har vokst frem de siste årene, og innebærer at Trifid knytter til seg personer utenfor organisasjonen som ønsker å samarbeide eller være en del av vårt økosystem. Dette kan være gjennom samarbeid på prosjekter eller ved at de får bruke våre lokaler. Konseptet bidrar til å bygge langsiktige relasjoner og skape et mer inkluderende arbeidsmiljø.
– "Venner av Trifid" handler også om å hjelpe folk som kan trenge det i en gitt periode. Vi har flere eksempler på at vi har hatt eksterne personer hos oss eller på våre arrangementer, noe som har ført til mange fine bekjentskaper. Det bidrar også til et mer inkluderende og mindre fordomsfullt arbeidsmiljø, sier Skolmen.
I tillegg har Trifid hatt et ekstra fokus på hvordan vi snakker om hverandre med mål om å øke bevisstheten rundt hvordan vi kommuniserer, både internt og eksternt, og på å skape en kultur hvor alle føler seg trygge nok til å være seg selv.
Skolmen avslutter med å understreke viktigheten av at ledere er bevisste på hvordan de kommuniserer og opptrer i møte med kollegaer. Fordommer hos ledere kan i ytterste konsekvens føre til at ansatte ønsker å slutte, noe som kan skade arbeidsmiljøet.
– Hvis en leder er fordomsfull, kan det føre til at de ansatte føler usikkerhet og frykt for å være seg selv. Det er derfor spesielt viktig at ledere er bevisste på hvordan de opptrer og kommuniserer.
Trifid fortsetter å jobbe aktivt for å skape en inkluderende, åpen og ærlig arbeidskultur hvor mangfold verdsettes, og hvor alle ansatte kan føle seg trygge på å bidra med sine unike perspektiver.
Les hele artikkelen på ledernytt.no. Artikkelen er bak betalingsmur.