Laster inn side...
  • Norsk Bokmål
  • English
  • Dansk
  • Vi vil bli flinkere på å bygge intern kultur

    En bekjennelse fra høyeste hold: Vi er ikke flinke nok til å bygge Trifid som selskap.

    Skrevet av

    Ingunn Carelius

    Daglig leder

    Ingunn har mer enn 15 års erfaring med hvordan man best bruker teknologi i organisasjoner.

    Er vi i Trifid virkelig så flinke som vi fremstår? Spørsmålet ble stilt meg av en tidligere kollega, og jeg tok utfordringen om å være mer åpen om hva vi ønsker å forbedre oss på. Som for eksempel det å bygge opp felles kultur blant oss som jobber i Trifid.

    Trifid skal være et sammensveiset selskap. Vi skal ha en felles kultur, en felles plattform som vi står på sammen. Dette gjelder prosjekter, fag, verdier, bransjer – og selvfølgelig også sosialt.

    Det betyr at vi må få folk til å å jobbe sammen. Dette kan selvfølgelig være i prosjekter, men det må også være i aktiviteter utenom prosjekter siden alle rådgiverne våre aldri er i samme prosjekt.

    Her er planen

    Som selskap må vi altså legge rammene for at våre rådgivere kan jobbe sammen. Vi må være konkrete på hvilket behov vi har, og på hvilke områder vi trenger at våre kollegaer gjør en innsats.

    Mange av våre ansatte havner ut i prosjekt og etter det ser vi dem ikke.

    I tillegg må vi vi legge til rette for at våre kollegaer kan og vil komme innom våre lokaler. Noen konkrete eksempler på hva vi gjør:

    • Ulike felles, faste møter på ulike tider og dager
    • Uformelle fredagssamlinger hvor det også er åpent for familie, venner og kunder (velkommen skal du være!)
    • Sentrale lokaler rett bak Stortinget der det er lett å komme seg til
    • Fredager på kontoret

    For noen fungerer dette supert! Vi har noen svensker på speed, vi har ansatte som rekrutterer og reklamerer, personer som igangsetter kursvirksomhet for alle, personer som jobber med nye fagområder – for å nevne noe.

    Dette sliter vi med

    Men, det er selvfølgelig et men. Mange av våre ansatte havner ut i prosjekt og etter det ser vi dem ikke. De kommer ikke inn på møter, de deltar ikke på det sosiale og de bidrar ikke tilbake til selskapet.

    Vi skal bygge selskap, vi skal bygge kultur og da må alle med.

    For ordens skyld: Dette er selvfølgelig ingen bebreidelse av dem. Jeg forstår det godt! Jeg skjønner at det er enklere å være i et prosjekt og deretter dra hjem.

    Men det er ikke oss. Vi skal bygge selskap, vi skal bygge kultur og da må alle med, ikke bare nesten alle.

    Det betyr at vi har ikke klart dette som selskap, jeg har ikke klart dette som leder.

    Hvordan klare å trekke alle inn? Ikke hver dag, kanskje ikke engang hver uke – men noe? Hvordan få alle til å føle at de er med på å bidra til å bygge sin egen arbeidsplass, at deres stemme betyr noe, at de derfor må komme inn?

    Denne nøtten har vi ikke klart å knekke ennå. Etter hvert som vi vokser vil dette bli enda vanskeligere, og det vil bli enda viktigere å finne svaret. Ett er sikkert: Jeg gir meg ikke før jeg får det til!

    Siste innlegg fra fagbloggen

    Avatar

    Nå går stafettpinnen videre


    Av Ingunn Carelius, 11. november 2019

    Etter tre år som daglig leder av Trifid er det på tide at jeg lar noen andre tar neste etappe.

    Les mer

    Avatar

    En offiser i flatt landskap


    Av Odd Egil Pedersen, 30. oktober 2019

    Det er klart overgangen er stor når man er vant til et strengt hierarki – og så ender opp i Trifids flate landskap.

    Les mer

    Avatar

    En felles medisinsk journal som lar vente på seg


    Av Frode Finne, 23. oktober 2019

    Det høres så enkelt ut: Én felles medisinsk journal for alle pasienter. Men utfordringene står i kø.

    Les mer

    Avatar

    Slik er vi ærlige, modige, hel ved – i praksis


    Av Kristian Tandberg, 18. oktober 2019

    Trifids verdier er ikke kun noe som står på et papir, de gjennomsyrer hvordan vi oppfører oss når vi er på jobben.

    Les mer

    Avatar

    Problemene som følger av flat struktur


    Av Ingunn Carelius, 8. oktober 2019

    Jeg skal være ærlig: En flat struktur er ikke organisasjonsformen som løser alle problemer.

    Les mer

    Avatar

    SIAM, salabim!


    Av Geir Atle Paulsen, 11. september 2019

    Hvis man sitter i suppa med mange forskjellige IKT-leverandører som alle peker på hverandre når digitaliseringsmålene ikke blir nådd, er det bare én ting å gjøre: Kalle inn SIAM-ekspertene.

    Les mer