Laster inn side...
  • Norsk Bokmål
  • English
  • Slutt å være et ekorn!

    ...og to andre råd for ledere som vil lykkes med endringsprosesser.

    Skrevet av


    Jenny Mollung

    Rådgiver

    Jenny har lang erfaring med å støtte toppledere i vanskelige endringsprosesser.

    Ledere og ledergrupper har oftest en sterk vilje til å skape en ny fremtid til det beste for sine brukere eller kunder.

    Men noen ganger blir ønsket om forbedring forstyrret. Organisasjoner kan oppleve at de blir tvunget ut i store endringer av eksterne krefter. Det kan for eksempel dreie seg om mediaskandaler, endrede politiske rammevilkår eller disrupsjon i markeder slik man kjenner dem. Noen ganger kan endringer også komme innenfra, når det vokser frem et kraftig internt trykk på endring av bemanning, kompetanse, reprioritering av ressurser  eller lederskap.

    Vanskelig å løfte blikket

    For å klare de krevende oppgavene og tidene som slike store endringer genererer er det viktig at særlig toppledergruppen fungerer som sterkt strategisk team med en høy gjennomføringsevne.

    De fleste ledergrupper jeg har møtt på min vei har strevd med at de er altfor lite strategiske.

    Det høres ut som en selvfølge. Men det er det ikke. De fleste ledergrupper jeg har møtt på min vei har strevd med at de er altfor lite strategiske. De dykker ned i detaljer, samler inn mengder med informasjon og søker avgrensede løsninger som langsiktig ikke er det beste for organisasjonen.

    Et økt endringstrykk krever noe annet av toppledergruppen enn normaltilstanden. Det gjelder indre effektivitet, individuell utvikling og ikke minst evnen til å gi tydelige budskap til organisasjonen.

    Det å løfte frem det viktigste for organisasjonen som helhet, og behov på tvers, krever klokskap, mot og strategisk tenkning. Toppledergruppen må skape et driv og et ønske i underliggende ledergrupper om å fokusere på det viktige, prioritere ressurser og levere resultater.

    De viktige tre rådene

    Når jeg jobber med ledergrupper i endringsprosesser, er det særlig tre råd som går igjen. Dette anser jeg som avgjørende for å løfte en ledergruppe til det nivået de må være på for å komme i mål med endringsprosessene:

    Ekorn som spiser nøtt

    Ledere som bruker alle kreftene på å samle inn informasjon, kommer aldri i mål med endringsprosesser. (Foto: Pixabay)

    1. Ikke vær et ekorn
    Innsamling av mer og mer informasjon gir ikke nødvendigvis informasjon om hvilken retning dere skal gå. Du kommer aldri dit at du føler du har all informasjonen. Sett deg heller et mål, og sørg for å ha sånn passe mye info for å jobbe faktabasert mot målet.

    2. Pass på å ikke bli for nærsynt
    Ledergruppen må tenke langsiktig og strategisk – og det er umulig om man henger fast i detaljene. La organisasjonen håndtere dem.

    3. Vend blikket i riktig retning
    Konsentrer deg om å rette blikket skrått fremover og oppover. Kortsiktig styring er kanskje momentant tilfredsstillende ved at du føler at du får gjort noe. Men det går an å holde to tanker i hodet samtidig!

    Som leder må du selge en positiv fremtid til de som skal hjelpe deg å nå målet i den andre enden av endringsprosessen. Jeg har sterk tro på lederskap og verdien det skaper for helheten. I større omstillinger og endringer av virksomheter koker dette ned til gode målbilder og transformasjoner med et positivt fortegn. God nok faktabasert jobbing preget av enkelthet, tydelighet og gjennomsiktighet er viktig for å oppnå resultater i komplekse virksomheter.

    Dette må gå hånd i hånd med god kommunikasjon og en helhetlig formidling av retning. Slik bringer vi samfunnet fremover.

     

    Siste innlegg fra fagbloggen

    Avatar

    Vi feiler vi også – og tør å fortelle om det


    Av Ingunn Carelius, 9. mai 2019

    «Er dere så flinke som dere fremstår?» Spørsmålet traff meg hardt – blant annet fordi jeg visste at svaret var nei.

    Les mer

    Avatar

    Ut med haien, inn med delfinen


    Av Ingunn Carelius, 3. mai 2019

    Jeg dro til Silicon Valley for å studere teknologi, men lærte mest om hvor viktig det er å være en delfin.

    Les mer

    Avatar

    HR-avdeling? Nei takk.


    Av Nicklas Holm, 26. april 2019

    Ettersom vi ikke har HR-avdeling i Trifid, er det mulig for oss å ta skikkelig vare på folka våre.

    Les mer

    Avatar

    Konflikter kan gi nytt liv


    Av Jenny Mollung, 11. april 2019

    Konflikter som oppstår i endringsprosesser kan gjøre en organisasjon syk - eller de kan tilføre ny livskraft. Alt kommer an på hvordan de håndteres av ledelsen.

    Les mer

    Avatar

    Bruk hodet først – rammeverkene etterpå


    Av Ingunn Carelius, 5. april 2019

    Verden er mer komplisert enn rammeverk klarer å ta høyde for. Det er derfor jeg alltid stryker på personlighetstester.

    Les mer

    Avatar

    Hvorfor vi ikke har stillinger i Trifid


    Av Erik Barkovitch, 27. mars 2019

    Hos oss er alle «rådgivere», og det er kun din evne, innsats og vilje som begrenser hva det innebærer.

    Les mer