Laster inn side...
  • Norsk Bokmål
  • English
  • Dansk
  • Problemene som følger av flat struktur

    Jeg skal være ærlig: En flat struktur er ikke organisasjonsformen som løser alle problemer.

    Skrevet av

    Ingunn Carelius

    Daglig leder

    Ingunn har mer enn 15 års erfaring med hvordan man best bruker teknologi i organisasjoner.

    Jeg ble inspirert av en tidligere kollega til å være mer åpen om ting vi strever med å få til i Trifid. Her deler jeg derfor noen erfaringer om hvordan vi så langt har feilet med å få alle de som jobber hos oss til å ta egne initiativ for å bygge Trifid som selskap.

    Forutsetningene er på plass

    Jeg er med på et ekstremt motiverende prosjekt som en del av Trifid. Vi skal bygge en organisasjon basert på de moderne vindene som blåser over verden. De flate, autonome, selvstyrende teamene skal holdes sammen av kultur, verdier og felles mål og visjoner.

    Alt er på plass for at vi skal kunne få til dette:

    • Vi har ingen gamle systemer som ødelegger for oss
    • Vi er alle høyt utdannede mennesker, vi er i kunnskapsbransjen.
    • Vi er rådgivere. Det betyr ofte at vi er utålmodige mennekser som liker nye utfordringer og nye omgivelser.
    • Vi liker å tenke selv
    • Vi er stort sett i prosjekter hos kunder hvor vi er ledere på ulike måter og er vant til å ta beslutninger og styre interessenter, leveranser og rammer.

    Som selskap setter vi rammen for hvilke tjenester vi har troverdighet til å levere til kunder. Vi sier noe om hvilke bransjer vi har erfaring fra, og hvilke områder vi ønsker å ha fokus på fremover.

    Videre sier vi noe om hva som skal regulere oss og hvem vi er gjennom verdier og felles kultur. Innenfor dette kan våre ansatte gjøre nesten som de vil.

    Trenger tydeligere rammer

    Men vi er ikke i mål. Vi har ikke klart å skape et godt nok rom der folk kan ta plass. Jeg har snakket med alle som jobber hos oss. Alle – uten unntak – sier at de vil være et sted der de betyr noe, der de kan være med å bidra til å bygge selskap.

    Vi er nå over 40 stykker, og det er langt under halvparten som faktisk gjør dette.

    Dette forteller meg flere ting. Det ene er at vi alle er vokst opp i byråkratiet, vi trenger en rolle og tydeligere rammer for å bidra. Vi må ha mer definerte roller for å kunne steppe opp og ta et ansvar. Det er dette vi kan.

    Videre forteller det meg vi ikke har vært tydelige nok på forventninger, kommunikasjon og hvilke rammer som finnes. Vi har kanskje ikke vært konkrete nok på hvilke interne prosjekter som har behov for bistand.

    Hvis vi som rådgivere skal være gode sparringspartnere og hjelpere for våre kunder i fremtiden, må vi selv være rigget for endring.

    Her er det viktig for oss å fortsette å jobbe for å lykkes. Jeg er overbevist om at hvis vi som rådgivere skal være gode sparringspartnere og hjelpere for våre kunder i fremtiden, må vi selv være rigget for endring.

    Vi må ha konsulenter som er vant til å tenke selv, som tør gå ut av komfortsonen, aktivt ser etter løsninger og bidrar på eget initiativ.

    Hvordan? Det er vi ikke i mål med. Det eneste jeg vet er at vi er enige om at løsningen ihvertfall ikke er intern detaljstyring. Og at vi jobber videre mot målet til vi er der vi vil være.

    Siste innlegg fra fagbloggen

    Avatar

    Nå går stafettpinnen videre


    Av Ingunn Carelius, 11. november 2019

    Etter tre år som daglig leder av Trifid er det på tide at jeg lar noen andre tar neste etappe.

    Les mer

    Avatar

    En offiser i flatt landskap


    Av Odd Egil Pedersen, 30. oktober 2019

    Det er klart overgangen er stor når man er vant til et strengt hierarki – og så ender opp i Trifids flate landskap.

    Les mer

    Avatar

    En felles medisinsk journal som lar vente på seg


    Av Frode Finne, 23. oktober 2019

    Det høres så enkelt ut: Én felles medisinsk journal for alle pasienter. Men utfordringene står i kø.

    Les mer

    Avatar

    Slik er vi ærlige, modige, hel ved – i praksis


    Av Kristian Tandberg, 18. oktober 2019

    Trifids verdier er ikke kun noe som står på et papir, de gjennomsyrer hvordan vi oppfører oss når vi er på jobben.

    Les mer

    Avatar

    Problemene som følger av flat struktur


    Av Ingunn Carelius, 8. oktober 2019

    Jeg skal være ærlig: En flat struktur er ikke organisasjonsformen som løser alle problemer.

    Les mer

    Avatar

    SIAM, salabim!


    Av Geir Atle Paulsen, 11. september 2019

    Hvis man sitter i suppa med mange forskjellige IKT-leverandører som alle peker på hverandre når digitaliseringsmålene ikke blir nådd, er det bare én ting å gjøre: Kalle inn SIAM-ekspertene.

    Les mer