Laster inn side...
  • Norsk Bokmål
  • English
  • Dansk
  • Gi meg en konsulent som undrer seg

    I Trifid ønsker vi oss flere rådgivere med undringskompetanse - i tillegg til en relevant mastergrad.

    Skrevet av

    Jan-Erik Martinsen

    Rådgiver

    Jan-Erik har tung erfaring med prosjekt- og programledelse i store IKT-prosjekter fra privat og offentlig sektor.

    For noen år siden dukket ordet undringskompetanse opp, som en forklaring på hvordan en av våre kongelige kunne få plass på Norads ettertraktede traineeprogram uten hverken formell utdannelse eller relevant bakgrunn.

    Jeg skal ikke mene noe om akkurat dét, men finner det verdt å trekke frem ordet igjen med et litt mer positivt ladet fortegn.

    Noen ganger lurer jeg nemlig på om tålmodighet og utholdenhet er glemte verdier som vi mister på veien ved at alt skal gå så fort? Det er godt, også for ivrige, ambisiøse konsulenter, å stoppe opp og bruke undringskompentansen av og til.

    Ingen klare og tydelige svar

    Har du gjennomført en mastergrad, vet vi at du har fokus og gjennomføringsevne nok til å levere på et mål som ligger langt frem i tid. Men har du en mastergrad så vet vi også at du er flink til å følge en fastsatt plan, med et definert pensum der krav til mål og progresjon mer eller mindre er lagt frem for deg.

    Det er godt, også for ivrige, ambisiøse konsulenter, å stoppe opp og bruke undringskompentansen av og til.

    Så enkelt er det ikke alltid i vår verden. Et typisk Trifid-prosjekt er utfordrende og krevende, særlig fordi mange av problemene vi skal løse ikke har noen klare og tydelige svar.

    Ofte må vi lete, tenke, diskutere og til og med «krangle» før vi finner løsningene. Andre ganger finner vi slett ikke svarene vi ønsker.

    Fordomsfri tankegang

    I slike prosjekter blir det viktig å ha evnen til å undre seg. Jeg definerer undringskompetansen slik at man har evnen til å se fordomsfritt, stille spørsmål og ikke være fastlåst i etablerte tankebaner.

    Med undringskompetansen kan man utfordre rammeverkstankegangen og velge de verktøy og metodikk som passer, være tilpasningsdyktig og ta hensyn til prosjektenes omgivelser.

    Derfor sier vi i Trifid at det ikke holder med en mastergrad om man skal jobbe hos oss. Man må i tillegg ha evnen til å undre seg.

    Les også: Derfor stryker jeg på personlighetstester

    Siste innlegg fra fagbloggen

    Avatar

    Nå går stafettpinnen videre


    Av Ingunn Carelius, 11. november 2019

    Etter tre år som daglig leder av Trifid er det på tide at jeg lar noen andre tar neste etappe.

    Les mer

    Avatar

    En offiser i flatt landskap


    Av Odd Egil Pedersen, 30. oktober 2019

    Det er klart overgangen er stor når man er vant til et strengt hierarki – og så ender opp i Trifids flate landskap.

    Les mer

    Avatar

    En felles medisinsk journal som lar vente på seg


    Av Frode Finne, 23. oktober 2019

    Det høres så enkelt ut: Én felles medisinsk journal for alle pasienter. Men utfordringene står i kø.

    Les mer

    Avatar

    Slik er vi ærlige, modige, hel ved – i praksis


    Av Kristian Tandberg, 18. oktober 2019

    Trifids verdier er ikke kun noe som står på et papir, de gjennomsyrer hvordan vi oppfører oss når vi er på jobben.

    Les mer

    Avatar

    Problemene som følger av flat struktur


    Av Ingunn Carelius, 8. oktober 2019

    Jeg skal være ærlig: En flat struktur er ikke organisasjonsformen som løser alle problemer.

    Les mer

    Avatar

    SIAM, salabim!


    Av Geir Atle Paulsen, 11. september 2019

    Hvis man sitter i suppa med mange forskjellige IKT-leverandører som alle peker på hverandre når digitaliseringsmålene ikke blir nådd, er det bare én ting å gjøre: Kalle inn SIAM-ekspertene.

    Les mer