Laster inn side...
  • Norsk Bokmål
  • English
  • 3 steg du må ta for å lykkes som leder i 2019

    For å få suksess, må du slippe opp på kontrollen.

    Skrevet av


    Jenny Mollung

    Rådgiver

    Jenny har lang erfaring med å støtte toppledere i vanskelige endringsprosesser.

    Det er ikke ofte jeg møter ledere som får det 120% til. Det tilhører sjeldenhetene at noen kommer og sier «Dette går veldig bra – kan du hjelpe meg å bli enda bedre?»

    Noen er nesten der og trenger kun litt skruhjelp – mens andre mislykkes fundamentalt og trenger noe helt annet…

    Etter å ha jobbet i mange år som nærmeste rådgiver til toppledere i vanskelige endringsprosesser, ser jeg at det i dagens arbeidsliv særlig er tre steg man kan ta som leder for å sikre at man når målene sine med drahjelp fra de man leder.

    1. Konsentrer deg om de overordnede mål og prioriteringer

    Den tradisjonelle lederrollen som planlegger, beslutningstaker og styrer er i på vei ut. Det å gå fra å forutsi og kontrollere, til å respondere raskt på endringer og omgivelser genererer en mulighet for å levere raskere, bedre og billigere. Samtidig gir det muligheten til å redusere risiko og ta bedre vare på muligheter.

    Det som er viktig for deg som leder, er å prioritere godt og sette de overordnede målene. Du viser retningen, slik at folka dine går riktig vei.

    2. Sørg for at alle vet hvor dere skal – og at dere er i stand til å komme dit

    Når retningen er satt, må du være 100% sikker på at alle har fått med seg hvor dere skal. På en lettfattelig måte må du klare å formidle prioriteringene og hva formålet for virksomheten er.

    Dette gjelder uansett om det er et samfunnsoppdrag, et produkt eller en inntjeningsmulighet som er motivasjonen til flesteparten av medarbeiderne. Du som leder må jobbe aktivt med kontinuerlig kommunikasjon rundt hva organisasjonen skal bli, hvilken retning dere er på vei i.

    Hvis målene du har satt for organisasjonen innebærer store forandringer, må både du og de ansatte få rom til å trenes i nye arbeidsformer. Du har ansvaret for at dere er i stand til å bevege dere i retningen du har satt.

    3. Gi slipp på autoriteten

    Funksjoner som planlegger og styrer andres adferd kommer å forsvinne mer og mer. Tiden da noen tenker på vegne av andre er over.

    Du som leder må nemlig få med deg folka dine i retningen du har satt. I dagens kunnskapsbedrifter gjør du det best ved å distribuere autoritet ut til team og medarbeidere. Antagelig kan de faget sitt bedre enn deg, og er derfor best egnet til å ta de daglige beslutningene.

    Når du lar medarbeiderne få ansvaret for å ta egne beslutninger og lede seg selv i det daglige arbeidet, betyr ikke det at du mister kontrollen. Du vil istedet vinne en hel del ved at risikoen tas ned.

    De lederne som ikke tilpasser seg kommer til å slite med å tiltrekke seg og beholde kompetente medarbeidere.

    Det er ofte en utfordring å gi slipp på de tradisjonelle rollene og styringsverktøyene, men jeg mener at det er nødvendig for å kunne fungere i lederrollen i moderne organisasjoner. Det gjelder å tørre å gi slipp på praksis som ikke lenger virker optimalt.

    De lederne som ikke tilpasser seg kommer til å slite med å tiltrekke seg og beholde kompetente medarbeidere.

    Lederrollen må i alt større grad ta ansvar for det helhetlige budskapet som motiverer alt mer kompetente og faglig krevende kunnskapsmedarbeidere. Det betyr at du også i større grad må fokusere på å være en støttespiller, en faglig sparringspartner og en koordinator for at de mer selvledede medarbeiderne får riktige rammebetingelser å jobbe innenfor.

    På den måten får dere best mulighet til å levere resultater sammen.

    Siste innlegg fra fagbloggen

    Avatar

    Konflikter kan gi nytt liv


    Av Jenny Mollung, 11. april 2019

    Konflikter som oppstår i endringsprosesser kan gjøre en organisasjon syk - eller de kan tilføre ny livskraft. Alt kommer an på hvordan de håndteres av ledelsen.

    Les mer

    Avatar

    Bruk hodet først – rammeverkene etterpå


    Av Ingunn Carelius, 5. april 2019

    Verden er mer komplisert enn rammeverk klarer å ta høyde for. Det er derfor jeg alltid stryker på personlighetstester.

    Les mer

    Avatar

    Hvorfor vi ikke har stillinger i Trifid


    Av Erik Barkovitch, 27. mars 2019

    Hos oss er alle «rådgivere», og det er kun din evne, innsats og vilje som begrenser hva det innebærer.

    Les mer

    Avatar

    Slutt å være et ekorn!


    Av Jenny Mollung, 6. mars 2019

    ...og to andre råd for ledere som vil lykkes med endringsprosesser.

    Les mer

    Avatar

    Det store transportskiftet


    Av Lars Edvardsen, 28. februar 2019

    Måten vi reiser på må endres. Men hvordan? Trifid er med på å finne ut av dette.

    Les mer

    Avatar

    Slik er den neste personen vi ansetter


    Av Ingunn Carelius, 20. februar 2019

    Når vi leter etter Trifids neste rådgiver er det særlig tre ting vi ser etter.

    Les mer