Når en organisasjon vil endre en arbeidsprosess eller bytte ut et IT- system, kreves det at man tenker helhetlig. Det finnes knapt isolerte systemer og prosesser som lever egne liv.
For å oppnå varige og robuste forbedringer basert på teknologi, må vi vite hvordan endring på ett sted påvirker både mennesker og systemer andre steder i organisasjonen.
Våre rådgivere analyserer og vurderer hvor godt de eksisterende IT-systemene understøtter forskjellige arbeidsprosesser. Vi forener styre, ledelse og kunde, såvel som utviklere og drift, slik at alle forstår organisasjonens eller prosjektets mål. Dette krever at vi forstår både dagens, fremtidens og historisk teknologi, samt teknisk gjeld.
Virksomheter omfattet av sikkerhetsloven eller virksomheter som er opptatt å holde et forsvarlig sikkerhetsnivå er selv ansvarlige for å implementere og etterleve sikkerhetskrav. De ser fordelene ved å prioritere og integrere sikkerhetsarbeidet inn i den øvrige virksomhetsstyringen systematisk.
Å jobbe med sikkerhet handler både om å forsøke å se inn i fremtiden, orientere seg om nåtidens situasjon og lære av tidligere erfaringer. Det handler om å identifisere, beskytte, håndtere og evaluere risikoer og hendelser.
Trifids sikkerhetsrådgivere sitter på kompetanse og erfaring fra både offentlig og privat sektor og ønsker å være en trygg støttespiller for virksomheter i dette arbeidet. Vi mener at det å tenke helhetlig er en nøkkelfaktor for å lykkes, nemlig at både de tekniske, fysiske, organisatoriske og menneskelige sikkerhetsaspektene må tas hensyn til. Du kan for eksempel ha tekniske tiltak av beste kvalitet, men hvor mye hjelper det egentlig hvis du ikke har tenkt på organisatoriske og menneskelige tiltak for å etterleve disse tiltakene?
Arbeidet med sikkerhetsstyring handler grunnleggende sett om å innføre tiltak og aktiviteter for å verne om virksomhetens strategi- og måloppnåelse.
Cyberoperasjoner har blitt hverdagskost for både offentlige og private virksomheter. Derfor må virksomhetene gjøre det de kan for å forhindre, avdekke og håndtere sikkerhetstruende hendelser. Det er en evig kamp mellom utviklingen av nye angrepsmåter og utviklingen av sikkerhetstiltak.
Noen sentrale utviklingstrekk i cyberdomenet er utnyttelsen av nulldagssårbarheter, cyberoperasjoner som rammer nær sagt alle samfunnssektorer og en gjennomgående profesjonalisering av angrepene. Nedenfor er listet disipliner som inngår i Trifids cybersikkerhetsrådgivning, i tillegg til helhetlig sikkerhetsstyring:
Personellsikkerhet handler om det menneskelige aspektet ved sikkerhet, nemlig ivaretakelse av ansatte og kunder av virksomheten. Fokuset og kvaliteten på de tekniske sikkerhetstiltakene blir bedre og bedre, men man må ikke glemme at en ansatt med onde hensikter lett kan omgå disse. Vi i Trifid har god kompetanse på hvordan virksomheter bør jobbe med personellsikkerhet, både før ansettelse, under ansettelsesforholdet og etter at en person har sagt opp sin stilling.
Eksempler på hva vi kan bidra med:
Personvern og GDPR
Alle virksomheter behandler personopplysninger i en eller annen form. Når man jobber med sikkerhet, er det svært viktig å ha kunnskap om og ta hensyn til personvernet. Våre rådgivere er opptatt av at personvernet ivaretas i våre anbefalinger, og vi kan bidra med oppgaver som:
Trifid knytter til seg selskaper som kan tilføre ressurser på fysisk sikring av eiendommer, bygg og anlegg.
Jan Erik er ikke typen til å snike seg langs veggene. Det merkes når han kommer inn i rommet! Det gir ham en ubetinget fordel som prosjektleder og rådgiver. Han er en som blir lyttet til, en som blir forstått og en som får gjennomslag for sine meninger.
Og godt er dét, for Jan Erik har en utdannings- og erfaringsbakgrunn som medfører at han har meninger det er verdt å lytte til.
Jan Erik er styremedlem i Trifid Holding AS og er styreleder i Trifid Norge AS og Trifid Danmark AS.
Positiv, effektiv og kreativ. Hanne er som en blekksprut med tentakler overalt innen sikkerhetsfaget. Hun har mer enn 35 års erfaring med IT-drift, arkitektur og cybersikkerhet. I Hanne finner du en ivrig mentor som gjerne lærer bort alt hun kan. For tiden er hun særlig interessert i operasjonell teknologi.
På fritiden liker Hanne å gå på stolpejakt, og stelle i stand store temafester med venner. Sjørøvertema er favoritten.
Strukturert, lærevillig og blid. Trygve er opptatt av å bygge lagånd, noe som gjør at han trekker frem det beste i andre når det trengs som mest. Med utdanning innen industriell økonomi og teknologiledelse, har han særlig teft for optimering og organisasjonsanalyse.
På fritiden trives Trygve også best på lag med andre. Han har tidligere spilt volleyball på nasjonalt nivå, og driver fortsatt aktivt med sandvolleyball.
Imøtekommende, løsningsorientert og tilpasningsdyktig. Amalie er en reiseglad sjel som trives i samarbeid med mennesker fra ulike verdenshjørner. Med utdanning innen internasjonal business, strategi og økonomi, brenner hun for å få organisasjonen til å vokse på flere måter enn én.
Utenfor jobb er Amalie også opptatt av å skape et godt miljø, men da for den stadig voksende plantefamilien sin. Per dags dato har hun 35 store og små planter hjemme.
Jan Erik er ikke typen til å snike seg langs veggene. Det merkes når han kommer inn i rommet! Det gir ham en ubetinget fordel som prosjektleder og rådgiver. Han er en som blir lyttet til, en som blir forstått og en som får gjennomslag for sine meninger.
Og godt er dét, for Jan Erik har en utdannings- og erfaringsbakgrunn som medfører at han har meninger det er verdt å lytte til.
Jan Erik er styremedlem i Trifid Holding AS og er styreleder i Trifid Norge AS og Trifid Danmark AS.
